ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Политическая ориентация власть, идеология Государственная Транснациональная 2 Правовая среда законы, кодексы, регуляторы Вполне унифицированное Разное 3 Национальный суверенитет Один Многие 4 Правительственная политика Подобная Различные Экономическая среда 1 Экономическое развитие слабое развитие, индустриализация Подобные стадии Различные стадии 2 Экономическая система капиталистическая Подобная Разная 1. Элементы среды международного бизнеса Под средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублённое представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрывать те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при их достижении. И поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа и компьютерной техники. Именно анализ внешней среды, основанный на многовариантных расчётах рентабельности и эффективности производства отдельных видов продуктов и деятельности фирмы в целом, даёт возможность учитывать конкретное условие внешней среды путём применения гибких форм связей между всеми функциями управления и влиять непосредственно на весь хозяйственный цикл НИОКР — производство — сбыт. Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться международный бизнес фирмы, — важнейший момент подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджера.

Внешняя среда российского бизнеса с точки зрения демографических факторов

Что такое бизнес? Охарактеризуйте внешнюю чреду бизнеса. Опишите основные компоненты локальной среды бизнеса.

Внешняя среда бизнеса – это все условия и факторы окружающей среды, НТП; Политическую и правовую среду; Социально-культурные условия.

Внешняя среда международного бизнеса 1. Международная среда компании Внешняя среда представляет собой совокупность условий за пределами компании, которые на практике определяют ее успех. Современный мир характеризуется тотальной глобализацией, которая характеризуется следующими признаками: Таким образом, исходя из сказанного выше можно представить международную окружающую среду бизнеса, разделяя её на микросреду и макросреду, которые могут быть определены следующим образом: Международная окружающая бизнес-среда компании Международная окружающая бизнес-среда компании состоит из хозяйствующих субъектов и сил разных стран, которые оказывают влияние на способность компании успешно осуществлять все виды коммерческих сделок на внешних рынках.

Микросреда компании Микросреда компании состоит из хозяйствующих субъектов разных стран, находящихся в непосредственном окружении компании и оказывающих влияние на все направления деятельности компании, а именно: Макросреда компании Макросреда компании состоит из более значительных сил общества, которые оказывают влияние на всех хозяйствующих субъектов, находящихся в микросреде компании, а именно: Понятно, что для изучения международной бизнес-среды, оказывающей влияние на международный бизнес, субъекты которого принадлежат к разным странам, наибольший интерес в каждом конкретном случае представляет суперпозиция внешних сред партнёров по торговой сделке.

Кроме того, следует учитывать, что на международный бизнес оказывает влияние и собственно международная окружающая бизнес-среда, значение которой усиливается в ходе тотальной глобализации. Всё это требует серьёзных знаний и умений у специалистов компаний ведущих международный бизнес. Использование в бизнесе разнообразных научных дисциплин В связи с тем, что международный бизнес оперирует в мировой среде, менеджеры компаний должны обладать целым комплексом знаний из области общественных наук, включая географию, историю, политологию, юриспруденцию, экономику и антропологию.

Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. При этом организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Внешняя среда международного бизнеса: практический анализ в не только в незнакомую экономическую, политическую, социальную и культурную среду, анализ правовой внешней среды;; анализ культурной внешней среды.

Независимые Бразилия, Япония, Индия, Израиль. Основные средства адаптации к культурной среды международного: Этноцентризм - уверенность в превосходстве представителей собственной этнической группы над представителями других групп. Смешанные формы - наиболее распространены. Ролевые функции международного менеджера в контексте анализа внешней среды Специфика и сравнительная сложность анализа внешней среды международного бизнеса предъявляет особые требования к характеру работы менеджера и уровня понимания им базовых элементов внешней среды и тех проблем, с которыми сопряжена деятельность фирмы.

В контексте анализа внешней среды международный менеджер выполняет семь основных ролей. Роли международного менеджера: Международный менеджер как организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке. В этом качестве организующая роль международного менеджера предполагает решение трех ключевых проблем: Международный менеджер как стратегический мотиватор.

Здесь предполагается особая роль международного менеджера в окончательном определении тех стратегических мотивов, который будет руководствоваться фирма, выбирая те или иные возможности и направления выхода на международный рынок.

2. Среда международного менеджмента

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: — , политические факторы — , экономические факторы — , социальные факторы — , технологические факторы Некоторые авторы анализируют отдельно экологические и правовые факторы и поэтому анализ макросреды называют - анализ или фактора глобализации — -анализ 4 Кафедра Корпоративный менеджмент современное бизнес-образование Анализ экономической внешней среды 1.

Экономическая структура хозяйства: Богатство населения и распределение доходов — уровень доходов в стране — доход на душу населения — доля населения с различными доходами — ВВП и ВНП 3. Общие экономические параметры — валютно-финансовая система — монетарная и фискальная политика — уровень инфляции — политика в отношении импорта — стандарты жизни — участие в международных экономических организациях — уровень образования — степень восприятия обществом новых идей 5 Кафедра Корпоративный менеджмент современное бизнес-образование Анализ политической внешней среды 1.

Стабильность политической системы 2.

PEST-анализ внешней среды предприятия составляют с фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов. . Что касается правовых факторов, это юридическая среда Говоря о социально-культурных факторах во внешней среде, следует упомянуть.

Контактной аудиторией Микросреда маркетинга Внешняя микросреда - хозяйственные субъекты , с которыми предприятие имеет непосредственные контакты в ходе своей деятельности потребители, поставщики, конкуренты: Производство товаров заменителей — предприятия, производящие товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность. Потенциальные конкуренты — предприятия, которые могут выйти на целевой рынок производителя.

Контактные аудитории — органы власти и управления федер, регеон и т. Внешняя среда маркетинга является частью внешней среды организации в целом или ее внешней предпринимательской среды , рассматриваемых в курсах по менеджменту и характеризующих проблемы управления на уровне организации. Поставщики — субъекты маркетинговой среды, в функцию которых входит обеспечение фирм-партнеров и других компаний необходимыми материальными ресурсами.

В условиях сетевого подхода к процессу взаимодействия субъектов маркетинговой системы целесообразно изучать возможности различных поставщиков с целью отбора наиболее надежного и экономичного поставщика с точки зрения капитальных и текущих затрат фирмы. Комплексное исследование цепи"поставщик — фирма — потребитель" — необходимое условие экономической оценки при обосновании выбора поставщика.

Конкуренты — фирмы или физические лица, соперничающие, т. Конкуренты своими действиями на рынке, при выборе поставщиков, посредников, потребительских аудиторий могут оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия-соперника, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, фирма может оценить и постоянно укреплять свой производственный и маркетинговый потенциал, цели, действующую и перспективную стратегию предпринимательства.

Маркетинг как концепция рыночного управления

Эффективное функционирование судоходной компании в условиях конкурентной борьбы обуславливается осуществлением постоянного мониторинга позиций на рынке, исследованием сильных и слабых сторон собственной хозяйственной деятельности и конкурентов, способностью приспосабливаться к изменениям рыночных ситуаций. Инструментом мониторинга являются маркетинговые исследования. Маркетинговая среда постоянно преподносит сюрпризы — то новые угрозы, то новые возможности.

Для каждой судоходной компании жизненно важно постоянно отслеживать происходящие изменения и своевременно адаптироваться к ним. Целью данного исследования является рассмотрение основных элементов внешней маркетинговой среды судоходной компании, что даст возможность, на основе постоянного их мониторинга, принимать эффективные и своевременные управленческие решения для достижения поставленных целей. Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны.

Глава: Понятие о культурной среде международного бизнеса. •Правовая среда международного бизнеса; •Структура правового анализа уровня, системы здравоохранения и социального обеспечения, (трудовой) Кросс- культурный анализ внешней среды международного бизнеса.

Дорофеева предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия включает еле-дующие основные элементы: Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия.

Экономические условия среды отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие. Изменение макроэкономических показателей влияет на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса; определяет инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность и т.

11. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды

Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Кислова Ю. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии. Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии.

В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные и общую экспортные стратегии предприятия.

Международный бизнес об"днує организации, действующие практически в любом Особенности и структура анализа внешней среды деятельности международной компании. 2. Правовые вопросы налогообложения фирм и частных лиц. Социально-культурная среда - это определенные физические.

Основные элементы валютного регулирования в стране. Основные элементы торговых и экспортно-импортных ограничений в стране. Развитость научно-технической и консультационной деятельности в стране направления, фирмы, возможности привлечения. Уровень основных экономических проблем в стране инфляция, безработица, региональные или отраслевые депрессивные явления, бедность и т. Правовой анализ внешней среды Международное публичное и международное частное право Одним из важнейших факторов, оказывающих постоянное влияние на формирование и развитие международного менеджмента, является международное право.

При этом если речь идет об отношениях между государствами, то эта область правовых знаний относится к международному публичному праву или общему международному праву. Вопросы правовых отношений между отдельными организациями или гражданами, которые возникают в международной жизни, относятся к международному частному праву. Классическое разграничение международного публичного и частного права было сформулировано еще во времена Древнего Рима Ульпианом: Международное публичное право рассматривается как самостоятельная правовая система, в то время как международное частное право, согласно господствующей концепции 5 , является частью внутренней правовой системы каждого государства.

Таким образом, нормы международного публичного и международного частного права служат общей цели создания правовых условий международного сотрудничества в различных областях. Предметом регулирования в международном частном праве являются международные гражданские отношения, которые включают экономические, хозяйственные, научно-технические и культурные связи.

Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса

Основы менеджмента 4. Внешняя среда организации Внешние факторы - это в основном неконтролируемые силы, которые имеют влияние на решение менеджеров и их действия и, в конечном итоге, на внутреннюю структуру и процессы в организации. Внешнее влияние на организацию можно представить как совокупность трех основных сфер: Удаленный влияние состоит из серии факторов, которые берут начало за пределами фирмы, как правило, независимые от внутренней ситуации, которая сложилась в организации.

Анализ внешней среды международного бизнеса н в 1 Экономическая внешней среды - правовая внешняя Среда страны культурная внешняя среда Структура общестна и удельный вес отдельных социальных слоев с.

Задачами исследования стало изучение факторов внешней среды и оценка эффективности процесса. Ключевые слова: . Любая организация является открытой системой и зависима от внешнего мира в отношении разных факторов: Внутренняя среда организации — это источник жизненной силы и энергии организации. Внешняя среда — не менее важный источник, который питает организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выживать, развиваться и сохранять собственную эффективность. Высококвалифицированный менеджер должен иметь способность к тому, чтобы своевременно выявить важные факторы в окружении, способные оказать влияние на его организацию, подбирать соответствующие методы и способы реагирования на внешние воздействия. Для внешней среды организации характерна чрезвычайно высокая степень сложности, неопределенности и динамики.

Менеджмент (Л. И. Дорофеева)

Культура в значительной мере определяет поведение людей, в том числе — на работе, их отношение к событиям и явлениям окружающей действительности и, в частности, к бизнесу. Социокультурные силы — включают в себя изменение демографической ситуации, образовательного уровня, системы здравоохранения и социального обеспечения, трудовой мобильности, привычек и увлечений людей, образа жизни, приоритетов поколений ценностей людей , традиций и т.

Средства коммуникации язык, мимика, жестикуляция и др. Религию Социальное устройство семья, классовая система, касты и т. Науки и искусства прочие. Религия считается одним из важнейших регуляторов человеческого поведения.

Внутренняя среда организации определяется внутренними политико- правовой, социально-культурный, демографический и технологический впливи.

Определенный набор таких фирм, представляющих какую-то конкретную страну, действующих на рынках других стран, формирует особую конфигурацию сравнительных конкурентных преимуществ данной страны. Внешняя экономия масштаба связана с масштабом отраслевого выпуска какой то продукции определенной страны: Причем взаимодействие многих фирм отрасли данной страны создает значительный, конкурентный, критический массив, способный доминировать на международной арене.

В отличие от внутренней экономии масштаба внешняя экономия масштаба не может создавать несовершенные рынки, но может поддерживать доминирование в соответствующих секторах данной отрасли на мировых рынках. Портер увязывает конкурентоспособность компаний с непрерывными инновациями, которые поддерживаются или не поддерживаются страновыми детерминантами конкурентных преимуществ: Главной общей особенностью теорий П.

Кругмана и М. Портера является не только то, что они поставили преимущества и конкурентоспособность стран в зависимость от их способности обеспечивать формирование отраслей и фирм, обладающих конкурентными преимуществами на отечественных, зарубежных и мировых рынках. Они обнаружили главный мотив ведения компаниями международного бизнеса в любой его форме: Именно этот мотив становится доминирующим в последние тридцать лет двадцатого века, что в значительной мере связано с развитием прямого зарубежного инвестирования.

Переломным пунктом принято считать доклад Центра ООН по исследованию деятельности транснациональных компаний ТНК в году, в котором сообщалось о том, что объем заграничного производства ТНК впервые в истории превысил объем мирового капиталистического экспорта: Именно в этот период ведущая роль в международном бизнесе компаний переходит от экспорта товаров к прямому зарубежному инвестированию-созданию и расширению деловых операций прежде всего производственной деятельности в зарубежных странах путем перемещения денежного или реального капитала за рубеж с целью установления контроля над заграничным производством.

Следует особо отметить, что основные теории прямого зарубежного инвестирования исходят из отмеченного нами выше главного мотива ведения компаниями международного бизнеса. Эти теории можно разбить на три группы.

1.2. Среда международных экономических отношений

Можно выделить основные особенности и характеристики влияния внешней среды на фирму: Сложность внешней среды — совокупность факторов, на которые организация должна реагировать. Подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

Международная среда — это совокупность экономических, социально- культурных, политико-правовых и других условий, процессов, факторов, влияющих на развитие международного бизнеса. Для того Как правило, стратегическое планирование начинается с оценки внешней среды, в которой действует.

Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды 4. Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия. Экономические условия среды отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие.

Она помогает понять, как формируются и распределяются ресурсы. Изменение этих макроэкономических показателей влияет на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса; определяет инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность и т. Важными факторами экономической среды являются денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика государства.

Основы менеджмента. Внешняя среда организации.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!