Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

, рецензия Кто бы из нас захотел, чтобы менеджеры следовали нашим псевдо-предложениям, особенно если бы мы несли ответственность за неудачи? По крайней мере, на некоторое время. Об этом, разумеется, мечтают все в бизнесе. Почему же тогда это делают единицы? Как бы то ни было, любой маркетинговый прорыв — это творчество. На сайте издательства МИФ, подарившего русскоязычному читателю сей шедевр, читаем: За 7 лет, прошедших с момента публикации, книга не покидала Топ лучших деловых книг на . Об отрицательных отзывах мы поговорим потом.

10 примеров применения стратегии голубого океана

, в х изобрели мультиплексы, а в году — и мегаплексы Игрок Нет 3. Компании и отрасли — неправильные единицы анализа. Традиционные единицы стратегического анализа — компании и отрасли — не дают понимания, когда дело доходит до анализа, как и почему голубые океаны создаются. Не существует постоянно отличных компаний, одна та же компания может быть блестящей в одно время и отстающей в другое.

Цирковой бизнес был (и остается) в долгосрочной перспективе Мы считаем, что понимание Стратегии голубого океана поможет.

Суть стратегии"голубого океана" в создании нового продукта, формировании не существовавшего ранее спроса, нового рынка, где практически отсутствуют конкуренты. Стратегия голубого океана — это отражение взглядов авторов на подход к маркетинговой стратегии развития компании с позиции творчества, а не войны — прямой конкуренции с бесчисленным количеством производителей схожих или аналогичных продуктов. Концепция"голубого океана" предполагает непременную успешность любого проекта, бизнеса, если у него присутствуют две черты: Новая ценность создается для потребителей с помощью инновационных товаров, инновационных методах их производства и принципиально новых способов продажи, которые рынок ранее никогда не предлагал; проект или бизнес должны иметь низкие расходы, которые обусловленны тем, что инновационный продукт не требует капитальных затрат, большого числа рабочих, расходов на продвижение и проч.

То есть, снижение издержек происходит за счет упразднения и снижения факторов, по которым идет конкуренция в отрасли. Авторы стратегии изложили теорию"голубого океана" в книге"Стратегия голубого океана" В аннотации к книге авторы кратко и емко описывают суть стратегии:

Что такое"голубой океан" в бизнесе?

Книга предлагает системный взгляд на то, как сегодня в условиях жесткой конкуренции создать свободную рыночную нишу. Чан Ким утверждает, что инновация ценности предусматривает сбалансированный фокус как на ценности, также и на инновации. Соответственно, ценность без инновации только создает ориентир и усиливает компанию, однако не позволяет ей выделиться из перечня конкурентов. Но ни один из вариантов в отдельности не способен привлечь новых потребителей или пользователей в сферу.

Необходимо конструировать элементы ценностей для тех клиентов, которые находятся за пределами пользования или потребления.

Идея голубого океана – совсем не нова и в той или иной форме затрагивалась очень многими специалистами в области маркетинга.

Понятия голубых и алых океанов[ править править код ] Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса.

Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ [10].

Как стартапу найти свой голубой океан

Как стартапу найти свой голубой океан 1 апреля г. Даша Стремецкая Комментировать Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки. Первый шаг в реализации — это поиск своего голубого океана.

Это показывает, что у компаний, выбирающих стратегию голубого океана, намного больше шансов на успех. Но для современного бизнеса характерен .

Цирк Дю Солей, слышали о нём? Почему он имеет такой успех? Это не менее известная книга, чем сам цирк Дю Солей. Книга проливает свет на феномены бизнеса. Почему большинство бизнесов воюют в войне за место под солнцем, проливая кровь и делая воды рынка бизнеса алыми, а некоторые находят нишу, в которой они как в свободном бескрайнем океане плавают и съедают всю добычу? Если Вы бизнесмен и хотите знать ответы на эти вопросы и сами мечтаете найти свой голубой океана, эта книга должна стать для вас настольной!

Книга постепенно и планомерно проведёт вас от основ понимания, что такое голубой океан, как он формируется, ярко обрисует всё в реальных примерах, объясняет, как определить свой голубой океан. В эндшпиле завершении — прим. БП книги Вы поймете, с какими проблемами можете столкнуться при внедрении новых идей, переналадке производства, выпуске нового продукта и т. В общем, книга подготовит вас и поможет всё внедрить и понять, если вдруг будут проблемы, поможет их исправить.

Лично для меня книга была огромным пазлом в картине построения успешного бизнеса. Я проглотил книгу за пару дней и был до жути доволен, потому что думал, что узнал самые секретные секреты бизнеса и теперь имею невероятное преимущество! Но всё не так просто, чтобы увидеть голубой океан нужен огромный опыт в сфере где будешь его открывать. Нужны ресурсы, чтобы открыть или изменить производство, надо уметь это всё организовать и удержать, причем не факт, что рынок сразу примет твоё нововведение.

Ваш -адрес н.

Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. А уже после рассмотрения данного труда, на уже сформировавшееся мнение читателя, изложу собственное мнение о данной стратегии.

Продукты конкурирующих компаний обладают схожими характеристиками, а различия между ними, со временем и усилиями бенчмаркинга, стираются. Также компания анализирует уровень предложения, получаемого потребителем по каждому из факторов. Высокий показатель означает крупные инвестиции в развитие области конкретного фактора.

. • Бизнес и финансы • Вебинар. Стратегия Голубого Океана. 1 отзыв. 68 слушателей 1 час 1 видео 0 кейсов 0 тестов сертификат. Часть 1.

Конкурентная борьба окрашивает его воды в алый цвет — гиганты борются за место на рынке, вгрызаясь друг в друга. Остальным обитателям пучины приходится отплывать в сторону или менять род деятельности. Первый предлагает борьбу в существующем рыночном пространстве, второй — создание пространства, свободного от конкуренции. Авторы книги приводят замечательный пример с .

Его создатели изобрели небывалый продукт, сочетающий в себе цирковое, театральное и музыкальное искусство. Как создать эту стратегию — и учат Ким и Моборн. Чтобы отвлечь потенциального бизнесмена от банальных идей, они разработали модель из четырех действий: Значение каких факторов надо понизить по сравнению с привычными для отрасли стандартами, а какие повысить?

Чего раньше не было в отрасли и что можно придумать? так и поступил — упразднил эксплуатацию животных, снизил низкий цирковой юмор, повысил эстетическую сторону представления и создал уникальное шоу. Книга предлагает читателю найти ответы на блоки вопросов, которые помогут выкроить инновационный продукт.

Стратегия голубого океана: как бизнесу не утонуть

Сравнение военного противостояния и рыночной конкуренции прочно укоренилось в массовом сознании и кажется вполне логичным. Компании-конкуренты — это враги, сражающиеся друг с другом на поле боя. Они пытаются отвоевать свою часть территории — доли на рынке, выпуская продукты-заменители или предлагая аналогичные услуги с незначительными модификациями или по более низкой цене. Рынок, переполненный конкурентами, рвущими друг друга на части, похож на залитый кровью алый океан.

Написано немало книг и пособий, которые описывают стратегии ведения бизнеса и конкуренции в алом океане.

Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» - краткое собой уникальную работу, посвящённую стратегии бизнеса.

Стратегия голубого океана 15 марта Чан КимРене Моборн В прошлом аккордеонист, акробат и пожиратель огня, Ги Лалиберте сегодня руководит , одним из самых крупных канадских цирков, гастролирующих по всему миру. Постановки компании, созданной в году труппой уличных циркачей, посмотрели уже 40 млн человек в 90 городах мира. Спустя 20 лет после своего основания стал получать такие прибыли, которых . Оглушительный успех особо примечателен тем, что компания завоевала его в весьма неблагоприятных обстоятельствах.

Цирковая индустрия пребывает в состоянии затяжного упадка, ведь теперь более популярны другие зрелища: Даже дети, основная аудитория, предпочитают походам в цирк домашние . Вдобавок защитники прав животных все громче протестуют против участия в шоу зверей, а без этого цирк вообще невозможно себе представить. Что касается экономической стороны вопроса, то лучшие исполнители, которыми цирки всегда заманивали публику, зачастую соглашаются работать только на своих условиях.

В результате цирки теряют зрителей, а их издержки растут. Как же в столь сложных условиях удалось за десять лет увеличить свои доходы в 22 раза? Одна из первых афиш труппы гласила: Зарабатывая деньги, не боролся с и другими конкурентами и не пытался переманить к себе их зрителей.

Как применять «стратегию голубого океана» в своем бизнесе

О книге Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.

Симуляция Стратегия Голубого океана (BOSS) предоставляет уникальную возможность участникам протестировать разработку новых маркетинговых и.

В основу книги положены пятнадцатилетние исследования, а в качестве примеров авторы приводят продуктивных стратегий, применяемых уже лет в 30 отраслях. В прошлом — консультант международных компаний по всему миру. Также является автором множества статей, которые посвящены управлению мультинациональными корпорациями и печатаются в самых известных журналах по бизнесу. Ниже мы приводим несколько интересных идей из книги Чана Кима и Рене Моборна.

Изначально компания решила не конкурировать с обычными цирковыми шоу, а принялась за создание незанятого рыночного сегмента, на котором не было конкуренции. Рынок был направлен на новую целевую аудиторию. Успех цирка обусловлен тем, что его организаторы поняли: От компании и отрасли к стратегическому шагу Стратегический шаг представляет собой комплекс решений и действий руководящего аппарата, направленных на разработку крупного бизнес-предложения, способного сформировать новый рынок.

Не бывает компаний, которые были бы успешными постоянно. Первый путь состоит в том, что необходимо изучить альтернативные отрасли. Второй путь состоит в том, чтобы изучить стратегические группы отрасли. Третий путь направлен на рассмотрение покупательской цепочки. Согласно четвёртому пути, необходимо изучить дополнительные услуги и продукты.

Стратегия Голубого Океана, Уникальная бизнес идея - видео урок Владимира Довганя

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!