Шпоры по дисциплине"Планирование на предприятии"

Ответы по менеджменту 53 вопроса Тема: Ответы по менеджменту 53 вопроса Тип: Финансовый университет Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Содержание менеджмента и его особенности. Основные принципы школы научного управления. Классическая административная школа управления. Вклад представителей школы в развитие управленческой науки. Процессный, системный, ситуационный подходы к управлению.

С чего начать составление бизнес-плана? Структура и содержание основных разделов

Содержание бизнес-плана… Из книги Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг автора Башилов Борис Евгеньевич 4. Содержание бизнес-плана… Цель бизнес-плана — краткое описание всех бизнес-процессов и вариантов развития нового бизнеса, своего рода провозглашение декларации о намерениях. Резюме бизнес-плана… Из книги Планирование на предприятии:

Содержание и структура тактического плана. Порядок разработки Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации.

Производственное предприятие как основа экономики Внутренняя и внешняя среда предприятия Организация производственного процесса на предприятии Структура и инфраструктура предприятий Предпринимательские права и обязанности предприятия Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с ГК РФ Коммерческие и некоммерческие организации Малые и крупные предприятия, их взаимодействие Общество с ограниченной ответственностью.

Предпринимательские ассоциации и союзы Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Риск в деятельности предприятия Установление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

Что такое инвестиции инвестиции — достаточно новое понятие для российской экономики. С принятием в г. Прирост стоимости прибыль и, одновременно, позитивные социальные результаты — основная цель инвестирования. В эпоху феодализма инвеститурой называли ввод вассала во владение феодом и назначение епископов, получавших в управление церковные земли с их населением.

Введение в должность сопровождалось церемонией облачения и наделения полномочиями. Инвеститура позволяла инвеститору инвестору брать новые территории для получения доступа к их ресурсам, управлять ими и насаждать свою идеологию, которая позволяла увеличивать получаемый с этих территорий доход, но и являлась развивающим фактором.

Купить книгу Шпоры для Босса, или Как Генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес Николай Жданкин в интернет-магазине .

Расчет потребности в технологическом оборудовании производится двумя методами 1. Для обрабатывающих отраслей при выборе оборудования сначала определяют все операции технологического процесса. Составляется график работы оборудования по каждой операции и его загрузка, выбираются виды станков для выполнения этих операций, затем рассчитывается необходимое количество станков. Перечень основного оборудования должен быть полным, чтоб удовлетворять требования каждой стадии производства начиная от получения сырья и кончая отправлением готовой продукции помимо основного производственного оборудования, переобр вспомогательного оборудования устройство для управления производством необходимые запчасти и инструментом для замены износившихся частей оборудования.

На действующем предприятии потребность в оборудовании осуществляется по следующим направлениям 1. Потребность в таком оборудовании определяется на основе планов научно-исследовательских работ предусматривается внедрение новой техники. Потреность в оборудовании определяется с учетом возрастного состава оборудования и увеличения количества машиндля ремонта. Оценка основных фондов осуществляется по первоначальной стоимости.

Если приобретается импортное оборудование, то его оценка зависит от стоимости фрахта, страховки, расходов по доставке, монтажа. Планирование воспроизводства основных фондов. Способы обновления и воспроизводства. Лизинг — это аренда на длительный срок имущества с последующим переходом в собственность лизингополучателя. После окончания срока действия лизинга ОПФ передается в собственность лизингополучателя или продается по остаточной стоимотсти.

37. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Сущность планирования и плана. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: Под бизнес-планированием деловым планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы компании, предприятия. Основная форма бизнес-планирования - составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Шпоры: Медицинская радиология - Линденбратен Л.Д. - Учебник PDF: Структура бизнес-плана. Разделы бизнес-плана.

Учебники по экономике 3. Бизнес-план инновационного проекта Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации.

Составление бизнес-плана требует Вашего личного участия. Включаясь в эту работу лично, Вы можете смоделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность замысла. Бизнес-план должен содержать следующие основные разделы [16, 27]: Резюме концентрированное изложение сути проекта. Рынки сбыта товаров услуг. Конкуренция на рынках сбыта. Организационный план, включая план по персоналу. Экономический риск и страхование.

Кроме основных разделов бизнес-план должен содержать следующее: На нем необходимо указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления. Меморандум о конфиденциальности содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с Вашим бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.

Шпаргалки по экономике предприятия

Экзамена по СКД Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий.

И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

40 БИЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. Бизнес-план – план создания новой фирмы, путей выхода на рынок и обеспечения.

Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане Описание отрасли и компании — основа бизнес-плана Этот раздел является необходимой базой всего бизнес-плана. Ведь без целевого рынка нет необходимости в создании проекта. И вы должны наглядно показать инвестору, что проект найдет своего потребителя и будет успешным. Чтобы написать хорошее описание отрасли, вы должны исходить из двух отправных точек: Инвестор ничего не знает о вашем рынке. Вы знаете свой рынок хорошо. С первым пунктом все понятно.

Бизнес-план: сущность, виды, структура

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Определение целей написания БП.

Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами.

Какова оптимальная структура бизнес-плана. Какие разделы обязательно должны в него войти и каково их содержание. Ответы на эти.

Специфика бизнес-плана состоит не только в точности и достоверности количественных показателей, но и в содержательном обосновании идей проекта, их качестве. Тщательное обоснование бизнес-плана находит у инвесторов уверенность в результативности и безопасности вложений. Состав бизнес-плана и степень его структуры зависят от масштабов, размеров и отраслевой принадлежности проекта. Идее и разработке бизнес-плана предшествует определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка достоверной информации широкого перечня вопросов.

Полный объем этой информации во время реализации проекта постоянно увеличивается, поэтому рекомендуется готовить два варианта одного бизнес-плана. Первый — это своеобразный внутренний бизнес-план, практическое руководство к действию; второй — это внешний бизнес-план, предназначенный для потенциальных партнеров. Внутренний бизнес-план предназначен служить рабочим документом внутри фирмы, должен концентрировать в себе весь объем информации, необходимой для решения конкретных задач и прогнозирования развития событий при выполнении отдельных мероприятий и мониторинга.

Структура бизнес-плана включает в себя:

Структура типового бизнес-плана

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей.

Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

Жанр: Учебное пособие (шпаргалки-шпоры) Структура и инфраструктура предприятий Цели, разработки и структура бизнес-плана предприятия.

Однако существуют недуги, которые нередко встречаются у активных и трудолюбивых людей, ответственно относящихся к своему здоровью. К таким патологическим состояниям можно отнести пяточную шпору, с симптомами которой по статистике сталкивается хотя бы раз в жизни каждый десятый из нас. Ударно-волновая терапия УВТ может помочь при лечении пяточной шпоры: Ударно-волновая терапия может помочь обойтись без операции, она воздействует на причины заболеваний, устраняя воспаление и болевые симптомы.

Подробнее о принципе действия При необходимости оперативного подавления болевого синдрома возможно применение ударно-волновой терапии в сочетании с другими процедурами, включая внутрисуставное введение лекарственных препаратов. Лечение с помощью ударно-волновой терапии не требует значительных материальных затрат, а участие в текущих акциях позволяет сэкономить еще больше. Пяточная шпора — несерьезная на первый взгляд болезнь, однако она может привести к инвалидности, поэтому не стоит откладывать лечение.

Где можно пройти лечение?

Бизнес план предприятия шпора

Подробнее о каждом пункте структуры бизнес-плана Теперь рассмотрим по порядку содержание основных разделов бизнес плана. Титульный лист содержит основную информацию об организации, как то название, данные руководителей, юридический и физический адреса, контакты. Меморандум о конфиденциальности, часто помещаемый сразу после титульного листа, служит для предупреждения всех лиц, имеющих доступ к бизнес плану, о конфиденциальности информации, содержащейся в документе.

В аннотации кратко определяются цели и задачи настоящего бизнес плана. В разделах анализ объекта и анализ бизнес-среды объекта приводятся основные сведения о предприятии и сфере его деятельности, проводится анализ рынка, конкуренции, выявляется реальная и потенциальная целевая аудитория проекта.

Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования. Структура и содержание бизнес-плана. Планирование охраны природы и рац. Использования.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими.

Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь. Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации.

Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени. Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

Таким образом, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления. Цели бизнес-планирования, его особенности Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

скачать бесплатно бизнес-планирование шпаргалка

Карта сайта Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты Подробнее структура бизнес- плана мы рассмотрели в предыдущем.

Организационный план организационная структура управления. При описании организационной структуры необходимо четко показать: Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров. При этом предпринимателю необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать: Проектирование организационной структуры управления предполагает планирование рабочих групп численности, функций, подчиненности управленческих команд и связей между ними.

Для реализации бизнес-плана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политике предприятия. Организационная структура служит основой для разработки штатного расписания. Наименование должностей, квалификации, профессий, специальностей должны соответствовать требованиям действующего законодательства РФ, а требования к образованию и стажу работы устанавливаются в соответствии с квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих.

Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности , создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!