Новости компании

Доставка Аннотация В основе этой книги — многолетний опыт работы в области управления процессами. Авторы постарались систематически изложить понятия и представить методы по управлению бизнес-процессами, которые до сих пор не являются интуитивно очевидными для большинства менеджеров и только-только входят в набор общепринятых представлений. Очень важно постичь концепцию процессов, суть которой состоит в том, чтобы управлять компанией вокруг ее процессов. Эта книга о том, как реально управлять процессами, как стать процессно-управляемой компанией. Управление процессами — очень увлекательная задача. Ее не нужно бояться, так как уже существует достаточно большой опыт и наработаны методики, подходы, инструменты, технологии, которыми можно воспользоваться и пройти этот путь менее болезненно и достаточно эффективно. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4. На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии. Просим не менять способ оплаты по заказам.

Логика бизнеса: +

МЭРТ перенимает управленческий опыт бизнеса административная реформа Организаторами мероприятия вступили Министерство экономического развития и торговли и Высшая школа экономики. Представители МЭРТа пытаются применить бизнес-технологии для оценки деятельности чиновников. Административная реформа призвана увеличить эффективность работы госаппарата. Кто должен оценивать эту эффективность, понятно:

Создана в феврале года c привлечением специалистов из консалтинговой компании «Логика бизнеса»; Заведующая кафедрой - Каменнова.

Контактная информация Август-Вильгельм Шеер: Необходимость проведения форума обусловлена потребностью российских энергосистем в быстрой и эффективной адаптации к постоянно меняющейся внешней ситуации, связанной с реформированием энергоотрасли и либерализацией рынка электро- и теплоэнергии. Открывая встречу, заместитель губернатора Белгородской области, руководитель аппарата губернатора Олег Полухин подчеркнул, что тема конференции актуальна не только для энергетики, но и для других секторов экономики нашей страны.

Понимая ее важность, Правительство области проводит интенсивную работу по созданию единого информационного пространства в регионе, внедрению передовых технологий управленческих процессов. Здесь достигнуты определенные успехи. И на этой конференции, по его словам, важно не только поделиться собственными наработками, но и перенять опыт.

+ = Логика бизнеса 2.0

Август-Вильгельм Шеер - основоположник современной теории бизнес-процессов. Он является основателем и руководителем одноименной международной консалтинговой и софтверной компании , созданной 20 лет назад из университетской группы. Компания является разработчиком программных продуктов архитектура интегрированных информационных систем , которые позволяют реализовать полный цикл управления бизнес-процессами. Говоря о личности Шеера, М.

Каменнова отметила, что он выдающийся человек, и это подтвердил презентационный фильм, рассказывающий о самом профессоре и его компании. Свое непосредственное выступление Шеер посвятил описанию процессного подхода, многоуровневой системы управления предприятием и средствам, способствующим оптимизации управления бизнес-процессами.

Предваряя выступление, генеральный директор ООО «Логика бизнеса» Мария Каменнова представила участникам главного гостя.

Департаменты информационных технологий переходят из роли глубокого сопровождения в статус партнеров, способных предоставить качественно новые возможности для ведения бизнеса и реализации конкурентных преимуществ на рынке. А это означает, что: Это предположение основывается на возрастании стратегической роли информационных технологий, на том, что информационная инфраструктура и ее контекст компаний должны неотступно следовать за структурой бизнес-процессов компании и их смысловым наполнением.

Это также подчеркивает стратегический уровень позиции ИТ-Директора - это именно тот человек, который должен лучше всех разбираться в бизнес-процессах компании, владеть общими приемами их управления и контроллинга. Существующие подходы к оценке эффективности и значимости информационных технологий связаны в первую очередь с характеристиками отдельных функциональных компонент производительность сетевого оборудования, эффективность процесса разработки и внедрения систем и т.

Однако подобная точка зрения имеет ряд существенных недостатков: Подобная ситуация обуславливает основную проблему - отсутствие взаимопонимания между бизнесом и ИТ, когда нет четких критериев оценки вклада ИТ в развитие, а недовольство работой ИТ-департамента растет. Единственный выход - наличие подходов, позволяющих обеспечить единое понимание роли ИТ в развитии бизнеса, спланировать его развитие и обеспечить контроль за достижением поставленных целей.

Иными словами, необходима сбалансированная система метрик, оценивающих качественный уровень функционирования ИТ-департамента с точки зрения его клиентов например, бизнес-подразделений или непосредственно клиентов компании. При этом должны быть обеспечены следующие базовые требования: Таким подходом стала всемирно известная методология , представляющая правила балансировки целей и показателей развития компании. Традиционная предполагает формирование так называемых стратегических карт, представляющих собой группировку целей и показателей по четырем категориям перспективам: Существуют так называемые причинно-следственные влияния показателей друг на друга.

Лидеры читательского рейтинга

Развитие бизнеса посредством организации управления бизнес-процессами и корпоративным контентом 19 ноября Автор: Цель конференции — показать, как нижеуказанные информационные системы могут помочь усовершенствовать управление предприятием, ведомством, повысить прибыльность бизнеса, снизить издержки, повысить качество мониторинга и анализа процессов. Миссия любого предприятия — развиваться, создавать добавочную стоимость и попутно решать проблемы людей. Для этого предприятие должно уметь грамотно и оперативно реагировать на изменения, иначе решать придется уже проблемы самого предприятия.

Быстро и гибко реагировать — значит мгновенно подстраивать бизнес-процессы к оптимальному на данный момент состоянию, легко адаптировать ИТ-инфраструктуру к поддержке обновленных процессов и эффективно управлять в рамках этих процессов корпоративным контентом. Будет представлена методика оценки зрелости компании в области ЕСМ и разработанные новинки, предназначенные для управления корпоративным контентом.

Новые стандарты подготовки в области бизнес-информатики Направлению"Бизнес-информатика" Каменновой М.С. (Логика бизнеса).

Как это повлияло на ваш бизнес? Каких успехов удалось добиться в прошлом году? И в этом был и есть свой резон. Но если -направление развивалось активно, так как оно было приоритетным для компании, то развитие заметно отставало. При этом мы понимали, что востребован российским рынком, как классический, о котором говорил профессор А. Шеер, так и только-только появившийся 2. Оказалось, что организационно совмещать вендорский и консалтинговый бизнес не очень эффективно, поэтому мы приняли решение разделить эти два направления и развивать их по отдельности до определенного времени.

— это технология, полезная во все времена: Когда настанет время для -инноваций?

“Востребованность решений значительна сейчас и будет только возрастать”

Гуслистая В настоящее время практически все предприятия на территории нашей страны имеют ярко выраженную функциональную структуру управления. Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т.

-бизнес-система или объект управления, в качестве таковых можно . Мария Сергеевна КАМЕННОВА - кандидат технических наук ("Логика бизнеса").

Сергей Свинарев На протяжении ряда последних лет вопросы повышения эффективности бизнеса стали актуальны не только для западных, но и для российских компаний разных отраслей, что во многом обусловлено общим экономическим фоном. При этом на нем сохраняется значительный потенциал дальнейшего развития: Рынок средств , как и ИТ-рынок в целом, очень чувствителен к общему состоянию экономики, в зависимости от которого меняются приоритеты заказчиков и востребованность тех или иных технологий.

В нашей стране экономические проблемы сегодня тесно переплетаются с политическими, что ставит перед компаниями дополнительные серьезные вопросы. Чтобы обсудить их мы обратились за комментариями к экспертам из ряда ведущих компаний российского рынка . Но можно ли утверждать, что процессный подход прочно вошел в практику российских компаний?

«Логика бизнеса 2.0» перевела 2600 сотрудников МГТС на новую СЭД

Система позволяет подписывать документы электронной подписью ЭП и обмениваться ими с государственными ведомствами, контрагентами и компаниями внутри холдинга. Продукт для формализации и упорядочивания, прохождения всех этапов жизненного цикла договора. Используется для создания структурированной базы карточек клиентов:

The latest Tweets from Логика BPM (@logikabpm). Наши подходы базируются на комплексном восприятии бизнеса как системы взаимосвязанных и «Как совершенствуются бизнес-процессы» — статья Марии Каменновой #BPM.

А потому следует двигаться от их стандартизации к индивидуализации. Пропагандируя столь революционные идеи, не следует забывать и о той почве, на которую они падают. Ведь нередко слишком радужные ожидания оборачиваются разочарованиями при оценке заказчиками результатов тех или иных проектов. По уровню проникновения лидерами в России являются госсектор и предприятия энергетики и ЖКХ, а аутсайдерами — производители товаров народного потребления и страховые компании.

Однако когда встал вопрос о степени удовлетворенности внедренной -системой, упомянутые отрасли в аналогичной табели о рангах поменялись местами. Иными словами, чем шире охвачены подразделения компании и чем больше функций они используют, тем хуже оценивают эффект от внедрения -системы ее представители. Можно давать этому наблюдению самые разные объяснения.

Появившаяся в ее имени добавка 2.

СЭД «БОСС-Референт» стала «Логикой бизнеса 2.0»

Появившаяся в ее имени добавка 2. Об этом недвусмысленно говорило и название доклада Марии Каменновой: Впрочем, как оказалось, логика этого нехитрого уравнения вовсе не в том, чтобы просто арифметически сложить два указанных направления. Напротив, они должны дополнять и обогащать друг друга. В частности, в качестве целей такого совместного использования и были названы организация процессного управления корпоративным контентом и создание специализированных процессов и систем управления финансовым и проектным документооборотом.

«Система электронного документооборота уровня региона», докладчик Мария Каменнова, генеральный директор, «Логика бизнеса.

И надо сконцентрировать в одном месте все соответствующие ресурсы группы компаний. Очередную реорганизацию Яппаров объяснил приблизительно так же, как и предыдущую: При этом управление корпоративной информацией и документооборотом тесно связаны с управлением бизнес-процессами , , происходит их естественное срастание и появляются системы, сочетающие в себе элементы и : Бизнес-процессы в наше время перестраивать приходится довольно часто а с ними — и сопутствующие процессы управления информацией.

Классические корпоративные системы делают это нелегкой задачей, поскольку в них процессы заданы достаточно жестко. Цель новой компании — помочь осуществить перемены быстро и безболезненно. Немецкая компания , образованная в году, предлагает методологию - и соответствующие программные средства. Герберт Киндерманн, ее генеральный директор, утверждает, что пакет и методология - резко повышают скорость автоматизации бизнес-процессов и их изменения.

Среди клиентов он выделил корпорацию , которой после землетрясения потребовалось изменить процессы работы, и разработки помогли ей справиться с задачей в кратчайшие сроки. В течение ближайших нескольких лет планируется ежегодное удвоение бизнеса. Сейчас в компании почти человек, из них около полутора десятков — специалисты по .

Instagram: разбираем бизнес-логику и делаем структуру бд на Django.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!