Эффективная автоматизация бизнес-процессов Вашей компании

Реализация всего проекта была разделена на две организационные части: Пилотный проект, который охватил"Айхальский горно-обогатительный комбинат" г. Общий состав команды со стороны исполнителя насчитывал более 30 человек. Этим решением было охвачено основное оборудование"Айхальского ГОК". Внедрение"Мобильного ТОРО" позволило исключить потери и искажения информации, минимизировать риски ее фальсификации. При использовании решения для мобильных устройств был исключен двойной ввод информации и сократились сроки ее ввода, тем самым минимизировав трудозатраты на получение информации в АИС ТОРО.

Бизнес-приложения

Техническое обслуживание и ремонт оборудования Работа предприятия напрямую зависит от исправности оборудования, поэтому критически важно своевременно проводить его техобслуживание и ремонт. Модуль РМ позволит оптимизировать работу руководителей, экономистов и плановиков подразделений технического обслуживания, службы материально-технического снабжения и производственных подразделений.

В частности, модуль поможет в выполнении следующих задач:

По результатам обследования консультанта IBS была предложена интегрированная модель бизнес-процессов МТС и ТОРО, предусматривающая.

Компания добыла 4 , 9 тыс. Такому увеличению объема добычи способствовало более эффективное и интенсивное проведение компанией современных геолого-технических и ремонтных мероприятий, а так же за счет использования современных ИТ-решений. За год компания ОАО"Белкамнефть" добилась рекордных показателей по добыче нефти.

Таким образом, компания продолжает развивать систему управления ресурсами предприятия на платформе , существующую с года, добавляя к ней все новые и новые модули. Напомним, что в компании на момент начала проекта по внедрению ТОРО в году были внедрены модули: Проект по внедрению системы ТОРО стартовал в июле года и продолжался до июня года.

В промышленную эксплуатацию система была переведена в июле года. Исполнителем проекта была выбрана консалтинговая компания"Парма-Телеком", уже ранее выполнявшая в ОАО"Белкамнефть" пилотный проект по внедрению системы и зарекомендовавшая себя как надежный и высококвалифицированный партнер. До начала проекта работы по учету затрат на техническое обслуживание велись в рамках модуля"Управление закупками" без привязки к конкретным техническим объектам обслуживания.

Имелись серьезные проблемы в оперативном учете оборудования, как на местах эксплуатации, так и на местах временного хранения. Информация об оборудовании хранилась в разрозненном виде и была доступна только отдельным сотрудникам.

То есть качество обеспечения бизнес-процессов ремонтов и поддержания основных фондов в российской промышленности находится на весьма низком уровне: Хотя тему ремонтов и поддержания основных фондов большинство руководителей осознают как важную, системно решением этой проблемы мало кто занимается. Низкая мотивация технических руководителей на обеспечение эффективности соответствующих бизнес-процессов большинство из них удовлетворены текущим состоянием дел.

Низкий уровень знаний технических специалистов и руководителей на местах о соответствующих услугах и решениях.

ТОРО обеспечивает учет оборудования и его технического состояния, а также позволяет Бизнес-процессы в информационной системе ТОРО.

Назад в список публикаций Ко второму типу относятся проекты внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на промышленных предприятиях. Зачем это нужно заводам, и к чему они должны быть готовы в ходе проекта? Инициатива автоматизировать процессы техобслуживания и ремонта может исходить как от бизнес-руководства предприятия, так и от технических служб. Но кто бы ни был инициатором, менеджмент компании должен с самого начала проявить повышенное внимание к проекту и особенно к поставленным перед ним задачам, потому что зачастую цели у акционеров и у наемных работников разные, если не сказать — противоположные.

Для топ-менеджера главное — строгое соблюдение регламента работниками и прозрачность процессов. Он должен видеть, сколько оборудования вышло из строя, сколько в настоящий момент ремонтируется, сколько закуплено материалов, какая затоваренность складов и проч. И все это ему нужно в виде удобных аналитических отчетов. Эти же отчеты должны показывать, кто из работников наиболее эффективен, а от кого не добиться требуемого результата. На основе этой информации топ-менеджер может объективно оценить обстановку в подразделении и принять управленческое решение в отношении как персонала, так и рабочих процессов, бюджетов, объемов закупок и т.

Есть и другая сторона.

10 - Интеграция бизнес-процессов»

Кроме того, это позволяет выбрать оптимальные решения с точки зрения финансовых вложений, используя только те функции, которые заказчику необходимы на текущий момент. Достичь подобной гибкости и универсальности позволяет модульная конструкция . Краткое описание модуля — обеспечение информационной поддержки планирования ремонтов и их материального обеспечения.

Преимущества внедрения ТОРО ТОРО в — это возможность оптимизировать процессы технического обслуживания оборудования, запланировать ремонтные работы без ущерба для производственной деятельности, определить необходимый размер финансовых средств как на запчасти, так и на работы.

по производству/управлению ремонтами (ТОРО/ЕАМ)» компании и методов их решения по развитию бизнес-процессов заказчика и.

Внедренное решение позволяет в режиме реального времени отслеживать состояние основных фондов и планировать инвестиции на их ремонт, обслуживание и модернизацию, выступая эффективной базой для принятия обоснованных управленческих решений руководством предприятия и обеспечивая надежность тепло- и энергоснабжения научного центра федерального значения и города в целом. Среди функциональных возможностей внедренной системы — планирование ремонтных мероприятий в единой системе, упорядочение закупок материалов для ремонтных работ, а также проведение инвентаризации материально-технической базы с объединением на общей платформе всех нормативных действий.

К наиболее востребованным возможностям системы ТОРО необходимо отнести регистрацию дефектов, выдачу нарядов-допусков на основные виды работ, сбор и обработку заявок на ремонтные работы, а также хранение и наполнение статистической базы данных о ремонтных и эксплуатационных мероприятиях для анализа потребностей предприятия как в целом, так и в разрезе интересующих подразделений и цехов. В ходе проекта был осуществлен комплекс работ по подготовке, загрузке и выверке данных по техническому оборудованию, включающий ревизию и структурирование всего существующего парка оборудования, зданий и сооружений, обработку подготовленной информации с целью непосредственной загрузки в систему.

Одним из наиболее трудоемких этапов проекта стало создание единых справочников нормативно-справочной информации НСИ , включивших более 40 позиций и учитывающих все основные технические объекты предприятия и нормативно-справочную базу для планирования ремонтов. Результатом проекта, реализованного в сжатые сроки, стало создание многофункциональной, интегрированной системы для автоматизации задач учета информации по эксплуатации, ремонту, наладке, реконструкции, модернизации оборудования ТЭЦ и ПСЦ, их зданий и сооружений, охватывающей полный спектр бизнес-процессов, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.

Решения по автоматической идентификации

Курс является интеграционным и позволяет слушателям охватить практически все основные функциональные возможности -системы . Это базовый курс, который может стать первой ступенью для дальнейшего более углубленного изучения модулей и решений . По окончании слушателям, успешно сдавшим сертификационные экзамены, выдается сертификат компании , что позволит им принимать участие в консалтинговых проектах по внедрению решений .

В отличие от специализированных курсов, которые рассчитаны на работу с конкретным решением или модулем , курс 10 дает понимание функционирования системы в целом и взаимодействия отдельных ее компонент. Обладая таким более универсальным знанием, становится возможным гораздо лучше понимать и эффективнее использовать столь сложный инструмент как .

Оптимизация Z-транзакций модуля ТОРО с целью повышения скорости обработки возможные при изменении условий реализации бизнес- процессов.

Транскрипт 1 Интеграция ТОРО и производственных систем ключ к совершенствованию процессов техобслуживания и ремонтов. Желая сократить расходы, компании стремятся совершенствовать управление ТОРО, а поскольку процессы техобслуживания и ремонта постоянно усложняются, возникает неотложная необходимость управлять ими более эффективно. Задача совершенствования управления ТОРО особенно актуальна для динамического оборудования, техобслуживание которого осуществляется не по заранее заданным регламентам, а по фактической наработке.

Примеры эксплуатации таких устройств насосов, компрессоров, двигателей можно встретить на любом производстве, а в ряде отраслей, в том числе нефтегазовой, на основе динамического оборудования выстраивается работа большинства предприятий. Многие современные компании идут по эволюционному пути трансформации подходов к ТОРО: Это обеспечивает значительную экономию затрат, поскольку внеплановые активности ТОРО всегда требуют значительно больше времени и средств, чем плановые, поскольку связаны с незапланированным привлечением специалистов и закупкой ресурсов.

Успешной трансформации процессов ТОРО препятствуют две основные группы проблем: Например, статистика отказов и отклонений в работе часто собирается в текстовом виде без предварительной классификации и каталогизации. Ключевые показатели функционирования оборудования наработка динамического оборудования, объем перекачанной среды, уровень вибрации собираются недостаточно оперативно, либо собираются, но не используются для оценки технического состояния оборудования.

Ключевым компонентом такого решения является интеграция с базой данных реального времени важнейшим источником данных о технологических и эксплуатационных показателях работы оборудования. Основные функции : Оперативный производственный учет оборудования Наличие полной и актуальной информации по составу, структуре, показателям работы, отказам, проведенным и запланированным ремонтам позволяет формировать в системе ТОРО полноценные электронные паспорта оборудования история отказов, ремонтов, показатели работы, комплектация.

В результате значительно упрощаются поиск информации, принятие решения о необходимости проведения ТОРО и выбор вида работ. Учет технического состояния и показателей работы оборудования Интеграция систем позволяет оперативно, в режиме реального времени получать информацию об отказах, авариях, инцидентах и динамике работы оборудования.

интегрировала бизнес-процессы снабжения и ТОРО на «Славнефть-ЯНОС»

На электрогенерирующем предприятии задача эта сама по себе несложная - сложен процесс внедрения ее автоматизированного решения. Паспорт представляет собой иерархический список деталей и узлов объектов. Но в российском электроэнергетическом сегменте, как утверждает Сергей Дятлов, директор по ИТ"Пятой генерирующей компании оптового рынка электроэнергии" ОГК-5, . К таковым относятся, например, блоки тепловых генерирующих станций ГРЭС. Каждый из них уникален по спецификации конструкции, и единым паспортом их никак не описать - у каждого свои набор и типы оборудования, иногда и своя технологическая схема.

Когда начиналось создание ТОиР, составлением технических паспортов оборудования на электростанции могли заниматься максимум пять технологов, которым по уровню квалификации и загруженности другой работой можно было поручить выполнение такого задания.

Оптимизация систем технического обслуживания и ремонтов (ТОиР, ТОРО) Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки.

Контур Управление ТОРО техническим обслуживанием и ремонтом оборудования предназначен для автоматизации деятельности служб, занимающихся технической эксплуатацией основных фондов предприятия. Контур позволяет автоматизировать весь спектр задач связанных с планированием, проведением и контролем ремонтных мероприятий. В состав контура входят приложения: Справочник ремонтных нормативов; Для формирования перечня обслуживаемого оборудования и ведения паспортов из контура"Общесистемные справочники" используется приложение Справочник оборудования.

Контур позволяет решать следующие задачи: Регистрация типа рабочего центра решается в приложении"Справочник оборудования". Сформированный перечень типов рабочих центров позволит вести классификацию оборудования и единый перечень нормативов и работ для всех рабочих центров одного типа: Регистрация спецификации типа рабочего центра Пользователь задает спецификацию каждого типа рабочего центра. Эти задача решается с помощью приложения Справочник оборудования. Спецификация представляет собой древовидный список узлов и агрегатов, из которых состоит оборудование, каждый из которых в свою очередь разбивается на узлы и детали.

Количество уровней вложения неограниченно. Спецификация позволяет описать состав оборудования полностью, до последнего болта, но практически, имеет смысл детализировать до тех узлов и деталей, которые подлежат замене при проведении ремонтных мероприятий. Спецификация оборудования составляется на основании общесистемного справочника ТМЦ для обеспечения взаимодействия с другими приложениями системы Капитал .

Публикации

Куда ведет корпоративный портал? Практически на каждом предприятии есть объекты, требующие технического обслуживания и ремонта ТОиР: В условиях рынка на первый план выходят вопросы учета затрат предприятия на обеспечение работоспособности его активов. И здесь целый ряд преимуществ дает применение автоматизированных систем управления ТОиР.

Чтобы ответить на вопрос, когда автоматизация процессов ТОиР становится Чем отличаются системы ТОиР, EAM, ТОРО, системы управления.

Проект по внедрению системы ТОРО стартовал в июле г и продолжался до июня г. В промышленную эксплуатацию система была переведена в июле г. Исполнителем проекта была выбрана консалтинговая компания Парма-Телеком как надежный и высококвалифицированный партнер. Имелись серьезные проблемы в оперативном учете оборудования, как на местах эксплуатации, так и на местах временного хранения.

Информация об оборудовании хранилась в разрозненном виде и была доступна только отдельным сотрудникам. Планирование ТОРО велось без оценки ресурсов необходимых для проведения работ. Таким образом, проект по внедрению ТОРО в компании был направлен на решение следующих задач: На 1-м этапе июль-декабрь г проектной группой, состоящей из консультантов Парма-Телеком и работников производственных подразделений и управления информационных технологий компании Белкамнефть, была проведена паспортизация технических мест и единиц оборудования Белкамнефти.

Выполнена их классификация и произведено наполнение значениями технических характеристик оборудования, а также произведены запуск системы учета перемещений по местам эксплуатации и хранения и запуск системы оперативного учета наличия и производственного баланса по оборудованию по всем местам эксплуатации, ремонта и хранения. На 2-м этапе январь-февраль г была разработана и внедрена система учета технического состояния оборудования по сообщениям о нарушениях в работе на основе каталогов отказов и нарушений и других средств группирования и агрегирования в системе .

Система ТОРО с различных точек зрения (журнал «Электроэнергия. Передача и распределение»)

На данном этапе мы планируем оптимизировать бизнес-процессы, замещая стандартными решениями те элементы, которые мы наработали самостоятельно за 15 лет эксплуатации. Для хранения и работы с технической эксплуатационной документацией разработан интерфейс для технических специалистов, где мы смогли автоматизировать отображение информации, сделали его интерактивным для изучения спецификаций необходимого участка, в данном случае трубопровода.

Организационно-распорядительный документооборот в настоящее время находится в опытной эксплуатации - проходит сертификацию. Для каждого сотрудника разработан рабочий стол в зависимости от ролей и полномочий. Модуль взаимодействует с почтой для выполнения сроков задачи.

Пресс-релиз:Типовые бизнес-процессы управления ТОиР, ТОиР Консалт. процессами по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Внедренная функциональность позволит специалистам энергокомпании осуществлять оценку технического состояния оборудования и последствия его отказа с применением платформы , а также формировать на их основе приоритезированные перечни производственного оборудования. Функциональность является частью -системы , обеспечивающей поддержку всех бизнес-процессов управления ресурсами предприятия.

Проект будет проходить в четыре этапа. Первый этап включает проектирование компонентов системы, второй — их реализацию, тестирование системы, подготовку и обучение пользователей, третий — доработку компонентов, четвертый — поддержку опытно-промышленной эксплуатации системы и оптимизацию функционала. При этом второй этап должен завершиться уже к началу ноября этого года. Общее количество производственного персонала, занятого в процессе управления активами с использованием автоматизированной информационной системы, составит более человек.

Особенно для на важно то, что специалисты всегда нацелены на выстраивание долгосрочных отношений на взаимовыгодных условиях.

Разработка бизнес-процессов по автотранспорту в для АО «КазТрансОйл»

На основе опыта эксплуатации в компании возник ряд пожеланий по реинжинирингу некоторых бизнес-процессов, реализованных в информационной системе. В частности, возникла задача более точного планирования движения материалов для ТОРО. Для разработки проекта донастройки системы в соответствии с новыми требованиями пользователей по результатам тендера была приглашена компания .

Обследование текущего состояния бизнес-процессов, проведенное консультантами , показало, что существует несогласованность между действиями различных подразделений, занимающихся материально-техническим снабжением МТС и ТОРО. Проект, включая обследование бизнес-процессов и разработку концептуальной модели, был выполнен за 6 месяцев. Проект представлен Заказчику и принят.

этот процесс истолкнулась стакой проблемой, как ввод дополнительной ее с уже существующими на предприятии системами КАС «Бизнес Люкс», СЭД обеспечить своевременность которых позволяют системы ТОРО. Но эта.

В итальянской долине Камоника сохранились карты в форме наскальных рисунков, относящиеся к тому же периоду. Карты, вероятно, появились еще до появления письменности. Карта позволяет упростить картину внешнего мира. Если это географическая карта она показывает основные объекты, игнорируя несущественные детали.

Если вы хотите рассмотреть детали, необходимо уменьшить масштаб и перейти к подробному описанию объекта. Эти блоки можно разделить на стандартные группы процессов планирования, поддержки, выполнения управления , качества и расчетов. Понятно, что у каждого предприятия своя специфика. Вы можете сами разработать карту бизнес процессов своего предприятия. В эту группу также можно включить процессы управления жизненным циклом продукта услуги, товара и ресурса производственных фондов или активов.

Управление жизненным циклом — это разработка требований, поиск, ввод в действие, отслеживание состояния и вывод из эксплуатации конкретной единицы продукта услуги, товара или ресурса производственных фондов или активов. Поддержка — все процессы обеспечения, обслуживания и сопровождения других, более важных процессов. Сюда можно отнести все вспомогательные процессы например, процессы автоматизации — если это не компания, обслуживание коммуникаций и т.

В каждом блоке своя группа основных, или, как иногда их называют операционных, процессов.

Автоматизация бизнес процессов, настройка Битрикс24

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!